内容摘要：据《华夏时报》记者了解，致歉张红九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

据《华夏时报》记者了解，致歉张红九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，涯首政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，涯首同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，从中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，从中这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，教训没有经验可循，未知的风险不可控。这时候需要分两步走，致歉张红剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，涯首主场馆建造过程困难重重，涯首很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系是非常好的概念，从中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，从中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，教训前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼在《思考，致歉张红快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，致歉张红就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

涯首（作者吴晨为财经作家。为了筹备一部动画片，从中皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，从中为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当然，教训很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备充分，致歉张红意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实，涯首并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，从中而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。